中山市保安服务公司驻农行押运大队于2010年8月成立，我是第一批押运员，至今已晋升为一名押运队长，自从做押运工作开始，我就时刻将“客户安全”视为工作的第一要务，以“五好”为管理目标：管好人、开好车、握好枪、守好库、接好箱，努力打造“有德、有素、有责、有为”的守押队伍。

严格要求，确保安全

作为一名从事押运工作多年的老队员，我深知押运安全就是确保“人员、枪弹、车辆、款箱、金库”的安全，严格要求，是保障守押安全的基础。首先，我带头遵守公司制度，坚持“制度管人、以理服人、以情动人”三原则，对违反制度的队员“先礼后兵”，注重沟通和交流，查明问题发生的原因，了解队员的真实想法，晓之以理，动之以情。在此基础上，严格按制度处罚，保证处罚公平、公正，让队员心悦诚服。对于严重违反制度或屡教屡犯的，报经公司批准，一律予以待岗或辞退处理。

在枪弹管理方面，我定期开展培训，使押运人员熟练掌握枪支的装卸、使用和保养技能；定期开展警示教育，使全员认识到确保枪弹安全和遵守枪弹管理制度的重要性。在守库管理方面，一律采取“双人双岗”制，监控人员24小时不间断守护，确保安全不留死角。在车辆管理方面，坚持“三登记”原则，即：钥匙流动登记、出入登记、维修登记，并在此基础上对车辆的行驶里程、油耗等其他相关信息进行详细记录，全面掌握车辆的使用和运行情况，为实施车辆的科学化管理打好基础。同时，我抽调部分熟悉车辆及修配知识的队员，组成“车辆养护小组”，定期对车辆进行检修，按要求配齐千斤顶、备胎摇把、胎压表等维修工具，确保不因车辆故障影响守押工作。

对于守押工作的重要环节一款箱运送，我要求做到：路线布局合理、运行监控严密、应急处置及时。首先，我对所有网点的位置和布局进行分析研究，制定多种路线方案，综合考虑客户和公司的意见和要求，采取最安全、最高效的一种。为保证车辆运行安全，我要求在车辆行至最后一个网点返回时，车长要向我报告，并在《押运线路车辆返回时间表》上做好时间记录，以标明驾驶员行车所用的时间，防止车辆超速等问题。我对所辖车辆早出晚归的情况实时监控，有效地控制行车速度，大大降低了途中风险。

为应对突发事件，我还专门成立了“应急小组”，保证车辆出现问题时能第一时间得到控制和处理。一次，城区一车组在执行收款任务至颍河东路网点时，由于现金中心与网点工作人员在款箱数量方面发生误会，网点拒绝交款。车组返回后，我及时向行领导反映情况，得到领导批准后，车组对颍河东路网点进行了二次收款，但网点工作人员仍拒绝交款。最后，我亲自前去协调，并和网点人员耐心解释，始终保持微笑服务，得到了他们的理解，顺利完成任务。

加强培训，提升形象

队伍训练是公司的日常管理要求，也是大队中心工作之一。良好的军事素质是保证队伍战斗力的基本条件。因此，我非常重视队伍建设，并亲自参与训练工作。每天早晨，我要求队员提前到岗，利用出车前的半小时进行晨练，如跑步、三大步伐、队列变换、格斗拳、刺杀操等，出车前还要例行“登车宣誓”。这不仅锻炼了队员的体力，强化了职业意识，还对队员一天的工作情绪起到了“点燃”作用。此外，通过训练，队员熟练掌握了军姿军体技能，在集体活动时做到了步调一致、整体划一，在执行守押任务时做到了姿态威武、警惕警戒，整体形象大为提升。同时，针对守押工作实际，我还定期组织一系列训练和竞赛活动，如运动会、防抢演练、枪支拆卸及轮胎装卸比赛，不论严寒酷暑，我与队员们一起训练，相互打气，共同进步，在竞赛中得到自信，逐步提高业务水平。

长期的队伍训练工作，是强素质、塑形象的金钥匙，我将这项工作归纳为三个关键词。第一是“目标”。目标要明确，守押队伍培训的目标是：认识工作的严肃性、神圣性，时刻意识到自己是国家金融安全的捍卫者；培养队员坐如钟、站如松的职业形象，与其他职业形成强烈而鲜明的对比。其次是“过程”。培训不是走过场，而是要让每一位队员在培训中切实提升自我，充分享受运动和集体活动的乐趣，缓解工作压力。最后是“坚持”。训练不能一蹴而就，坚持训练不仅能培养队伍持之以恒的品质，更重要的是时刻提醒队伍居安思危、时刻警惕，克服麻痹思想和懈怠情绪，防止因此酿成事故。在训练过程中做到这三点，就能大大提升队伍的整体面貌。

知人善任，人尽其才

作为一名基层管理者，知人善任是一种基本能力。怎样把合适的队员放到合适的岗位上，一方面需要个人经验的积累，另一方面则要靠理性的分析和判断。因此，如何去发现人才、培育人才，成为我的工作之一。我将这个过程分为三个阶段。

第一是熟悉阶段。我要熟悉大队每一名成员的个性、能力以及学习、成长经历，甚至家庭背景。通过交谈、检查、走访以及集体性的活动，我逐渐和大家打成一片。对于部分家庭有困难的队员，我还给予特别关注。一次，队员官京剑的父母生病住院，我及时去医院看望，并从自己的工资里拿出500元钱交给他，告诉他：“有困难，大队一起帮你解决。”一句话、一点帮助，让他获得了很大的安慰。而像家庭贫困的队员王占成、王巍、孙士豹等，我也多次到他们家中看望，给予力所能及的帮助和关心。

接下来是第二阶段一一分析阶段。对于一个守押车组来说，车长是安全的第一责任人，驾驶员是车辆安全运行的主要责任人，而款箱交接的安全、无误则是押运员和交接员共同配合完成的。每一个岗位不仅要求队员具备一定的业务知识和技能，还需要相应的品性和能力。例如，中队长应有一定的协调和管理能力；车长必须具备在关键时刻尤其是遇到突发事件时保持清醒头脑、随机应变的能力；驾驶员最好是性格温和、做事心细的人，以避免开“英雄车”、“霸权车”；押运员要沉稳冷静而又机警灵敏；交接员则要心细、有耐心、热情大方等。

第三是调配阶段。在熟悉队员能力和性格的基础上，我针对不同岗位予以不同任务的分配，使队员各展所长、各尽其能。例如，从事押运工作多年的刘超美，个性温和，为人谦虚谨慎，业务素养强，善于协调工作，在队伍中影响力大，适合承担管理职位，因此我极力向公司推荐他担任大队的副大队长一职；张晓林工作经验丰富，办事老练，能处理较为复杂的问题，我便让他负责颍上中队的押运工作。

文化建设，凝聚人心

企业文化建设关系到大队的和谐与稳定。在公司总体思路的指导下，我重视大队的文化建设，积极搭建平台展示队员的个人才华。我本身就热爱文艺活动，并在2010年公司举办的“我与押运”演讲比赛中荣获第一名，我也因此从一名默默无闻的押运员逐渐被领导和队友们所熟知。因此，自担任大队长以来，我留意队员在文艺方面的特长，一有机会便向公司推荐。如驾驶员徐方旭本身有过婚庆策划和当司仪的经验，在我推荐下，他参加了近两年来公司举办的两次“迎春晚会”和演讲比赛等活动，充分展现了自己在相声、演讲、主持等方面的才能，得到上级领导的认可；田方晨会打“快书”，在参加公司“迎春晚会”得到局领导的认可后，他又代表公司参加公司组织的“学雷锋”活动，将他的经典节目《武松打虎》带到敬老院，义务为院里的孤寡老人演出，获得了很大反响；副大队长刘超美多才多艺，他会画画、懂音乐、知医理、爱武术，在他的带领下，我大队成立了公司第一个“太极队”，由20人组成，他亲自任教练，手把手教授太极拳十八式的套路、招式和技巧，通过练习中国武术，队员的团队协作和身体协调能力显著增强。

此外，工作之余我还组织队员开展其他文化活动，如象棋比赛、拔河比赛、羽毛球比赛、“听党史”活动、出板报等。正因有着浓郁的文化氛围，多年来，在公司举行的征文比赛、演讲比赛、运动会、技能大比拼等活动中，我大队均有出色表现。组织开展各类文化活动，提升了守押队伍的“精、气、神”，展示了农行押运队伍良好的精神风貌。

今后，我将在公司及农行的领导下，发扬自己的优良作风，学习他人的先进经验，做好自己的本职工作，为促进公司及客户单位的稳步发展尽自己最大的努力。

中山市保安服务公司驻农行押运大队于2010年8月成立，我是第一批押运员，至今已晋升为一名押运队长，自从做押运工作开始，我就时刻将“客户安全”视为工作的第一要务，以“五好”为管理目标：管好人、开好车、握好枪、守好库、接好箱，努力打造“有德、有素、有责、有为”的守押队伍。

严格要求，确保安全

作为一名从事押运工作多年的老队员，我深知押运安全就是确保“人员、枪弹、车辆、款箱、金库”的安全，严格要求，是保障守押安全的基础。首先，我带头遵守公司制度，坚持“制度管人、以理服人、以情动人”三原则，对违反制度的队员“先礼后兵”，注重沟通和交流，查明问题发生的原因，了解队员的真实想法，晓之以理，动之以情。在此基础上，严格按制度处罚，保证处罚公平、公正，让队员心悦诚服。对于严重违反制度或屡教屡犯的，报经公司批准，一律予以待岗或辞退处理。

在枪弹管理方面，我定期开展培训，使押运人员熟练掌握枪支的装卸、使用和保养技能；定期开展警示教育，使全员认识到确保枪弹安全和遵守枪弹管理制度的重要性。在守库管理方面，一律采取“双人双岗”制，监控人员24小时不间断守护，确保安全不留死角。在车辆管理方面，坚持“三登记”原则，即：钥匙流动登记、出入登记、维修登记，并在此基础上对车辆的行驶里程、油耗等其他相关信息进行详细记录，全面掌握车辆的使用和运行情况，为实施车辆的科学化管理打好基础。同时，我抽调部分熟悉车辆及修配知识的队员，组成“车辆养护小组”，定期对车辆进行检修，按要求配齐千斤顶、备胎摇把、胎压表等维修工具，确保不因车辆故障影响守押工作。

对于守押工作的重要环节一款箱运送，我要求做到：路线布局合理、运行监控严密、应急处置及时。首先，我对所有网点的位置和布局进行分析研究，制定多种路线方案，综合考虑客户和公司的意见和要求，采取最安全、最高效的一种。为保证车辆运行安全，我要求在车辆行至最后一个网点返回时，车长要向我报告，并在《押运线路车辆返回时间表》上做好时间记录，以标明驾驶员行车所用的时间，防止车辆超速等问题。我对所辖车辆早出晚归的情况实时监控，有效地控制行车速度，大大降低了途中风险。

为应对突发事件，我还专门成立了“应急小组”，保证车辆出现问题时能第一时间得到控制和处理。一次，城区一车组在执行收款任务至颍河东路网点时，由于现金中心与网点工作人员在款箱数量方面发生误会，网点拒绝交款。车组返回后，我及时向行领导反映情况，得到领导批准后，车组对颍河东路网点进行了二次收款，但网点工作人员仍拒绝交款。最后，我亲自前去协调，并和网点人员耐心解释，始终保持微笑服务，得到了他们的理解，顺利完成任务。

加强培训，提升形象

队伍训练是公司的日常管理要求，也是大队中心工作之一。良好的军事素质是保证队伍战斗力的基本条件。因此，我非常重视队伍建设，并亲自参与训练工作。每天早晨，我要求队员提前到岗，利用出车前的半小时进行晨练，如跑步、三大步伐、队列变换、格斗拳、刺杀操等，出车前还要例行“登车宣誓”。这不仅锻炼了队员的体力，强化了职业意识，还对队员一天的工作情绪起到了“点燃”作用。此外，通过训练，队员熟练掌握了军姿军体技能，在集体活动时做到了步调一致、整体划一，在执行守押任务时做到了姿态威武、警惕警戒，整体形象大为提升。同时，针对守押工作实际，我还定期组织一系列训练和竞赛活动，如运动会、防抢演练、枪支拆卸及轮胎装卸比赛，不论严寒酷暑，我与队员们一起训练，相互打气，共同进步，在竞赛中得到自信，逐步提高业务水平。

长期的队伍训练工作，是强素质、塑形象的金钥匙，我将这项工作归纳为三个关键词。第一是“目标”。目标要明确，守押队伍培训的目标是：认识工作的严肃性、神圣性，时刻意识到自己是国家金融安全的捍卫者；培养队员坐如钟、站如松的职业形象，与其他职业形成强烈而鲜明的对比。其次是“过程”。培训不是走过场，而是要让每一位队员在培训中切实提升自我，充分享受运动和集体活动的乐趣，缓解工作压力。最后是“坚持”。训练不能一蹴而就，坚持训练不仅能培养队伍持之以恒的品质，更重要的是时刻提醒队伍居安思危、时刻警惕，克服麻痹思想和懈怠情绪，防止因此酿成事故。在训练过程中做到这三点，就能大大提升队伍的整体面貌。

知人善任，人尽其才

作为一名基层管理者，知人善任是一种基本能力。怎样把合适的队员放到合适的岗位上，一方面需要个人经验的积累，另一方面则要靠理性的分析和判断。因此，如何去发现人才、培育人才，成为我的工作之一。我将这个过程分为三个阶段。

第一是熟悉阶段。我要熟悉大队每一名成员的个性、能力以及学习、成长经历，甚至家庭背景。通过交谈、检查、走访以及集体性的活动，我逐渐和大家打成一片。对于部分家庭有困难的队员，我还给予特别关注。一次，队员官京剑的父母生病住院，我及时去医院看望，并从自己的工资里拿出500元钱交给他，告诉他：“有困难，大队一起帮你解决。”一句话、一点帮助，让他获得了很大的安慰。而像家庭贫困的队员王占成、王巍、孙士豹等，我也多次到他们家中看望，给予力所能及的帮助和关心。

接下来是第二阶段一一分析阶段。对于一个守押车组来说，车长是安全的第一责任人，驾驶员是车辆安全运行的主要责任人，而款箱交接的安全、无误则是押运员和交接员共同配合完成的。每一个岗位不仅要求队员具备一定的业务知识和技能，还需要相应的品性和能力。例如，中队长应有一定的协调和管理能力；车长必须具备在关键时刻尤其是遇到突发事件时保持清醒头脑、随机应变的能力；驾驶员最好是性格温和、做事心细的人，以避免开“英雄车”、“霸权车”；押运员要沉稳冷静而又机警灵敏；交接员则要心细、有耐心、热情大方等。

第三是调配阶段。在熟悉队员能力和性格的基础上，我针对不同岗位予以不同任务的分配，使队员各展所长、各尽其能。例如，从事押运工作多年的刘超美，个性温和，为人谦虚谨慎，业务素养强，善于协调工作，在队伍中影响力大，适合承担管理职位，因此我极力向公司推荐他担任大队的副大队长一职；张晓林工作经验丰富，办事老练，能处理较为复杂的问题，我便让他负责颍上中队的押运工作。

文化建设，凝聚人心

企业文化建设关系到大队的和谐与稳定。在公司总体思路的指导下，我重视大队的文化建设，积极搭建平台展示队员的个人才华。我本身就热爱文艺活动，并在2010年公司举办的“我与押运”演讲比赛中荣获第一名，我也因此从一名默默无闻的押运员逐渐被领导和队友们所熟知。因此，自担任大队长以来，我留意队员在文艺方面的特长，一有机会便向公司推荐。如驾驶员徐方旭本身有过婚庆策划和当司仪的经验，在我推荐下，他参加了近两年来公司举办的两次“迎春晚会”和演讲比赛等活动，充分展现了自己在相声、演讲、主持等方面的才能，得到上级领导的认可；田方晨会打“快书”，在参加公司“迎春晚会”得到局领导的认可后，他又代表公司参加公司组织的“学雷锋”活动，将他的经典节目《武松打虎》带到敬老院，义务为院里的孤寡老人演出，获得了很大反响；副大队长刘超美多才多艺，他会画画、懂音乐、知医理、爱武术，在他的带领下，我大队成立了公司第一个“太极队”，由20人组成，他亲自任教练，手把手教授太极拳十八式的套路、招式和技巧，通过练习中国武术，队员的团队协作和身体协调能力显著增强。

此外，工作之余我还组织队员开展其他文化活动，如象棋比赛、拔河比赛、羽毛球比赛、“听党史”活动、出板报等。正因有着浓郁的文化氛围，多年来，在公司举行的征文比赛、演讲比赛、运动会、技能大比拼等活动中，我大队均有出色表现。组织开展各类文化活动，提升了守押队伍的“精、气、神”，展示了农行押运队伍良好的精神风貌。

今后，我将在公司及农行的领导下，发扬自己的优良作风，学习他人的先进经验，做好自己的本职工作，为促进公司及客户单位的稳步发展尽自己最大的努力。