职业经理人，是具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，将经营管理工作作为长期职业，专门从事企业高层管理的中坚人才，是掌握企业经营权的群体。职业经理人以良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，把企业不断推向前进为目标，善于从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。他必须既是一个出色的整合家、策划家，又是一个优秀的宣传家、组织家。

职业经理人作为运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。具备较高的个人素质，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表而看；乜本质的洞察能力、决策能力、组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方丽，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。保安企业的职业经理人在具备以上几方面的基本素质之外，根据行业特点还需具有较强的行业特征：具备社会效益与经济效益双赢的意识，在争取经济效益最大化的同时要兼顾保安行业的根本宗旨和特点。所以，从这个意义上说保安企业的职业经理人在具备一切职业经理人的基本素质之外更需具有高度的社会责任感。

随着市场经济的深入发展，经济结构转变和产业结构的升级给企业带来了更大的发展空间，同时企业间的竞争更加激烈。企业间的竞争实质是人才的竞争，在企业的经营中，职业经理人是企业不可或缺的人力资源，也是企业发展和提升竞争力的中坚力量，如何加快培养一支具有战略眼光、市场意识、创新精神、实践能力等综合职业素养的保安企业职业经理人队伍，是摆在保安行业面前的一道课题。

较高的门槛与专业的素养，决定了保安职业经理人必须不断地学习。一个合格的保安职业经理人既需要学习职业基础知识，又要在企业管理实践中学习；既要对保安企业经营与管理不断地进行摸索与创新，又要对保安企业发展环境准确地认识与把握。我国建立保安职业经理人现在处于起步阶段，大多数保安企业管理者未形成职业化，随着《保安服务管理条例》的施行，保安企业建立现代企业制度的步伐将逐步加快，保安职业经理人的短缺，制约着企业向现代企业转型，影响了保安企业的长远发展。

保安职业经理人制度建立将给我国保安服务行业和市场带来新的气象，将使保安服务行业经营管理更加规范。本文谨就保安职业经理人队伍的建设，谈点初浅的看法。

一、建立保安职业经理人职业资格制度。

我国已将职业资格制度列入人事制度改革的重要内容，我国执行资格制度的实施规范专业50多个，基本形成比较完整的执行资格体系，客观上创造了促进保安职业经理人形成的外部环境；保安服务主业必须适应形势发展的需要，加速保安职业经理人执行制度的建立，建立保安职业经理人职业资格认证制度，建立和完善促进保安职业经理人成长的长效机制，促进保安企业按现代企业制度建立法人治理结构。结合保安服务行业的特殊性，保安职业经理人是捐具有精深的企业经营管理知识和涉及行业的法律知识，丰富的保安服务管理实践经验及较高的理论水平，受聘于保安企业，对保安企业法人财产拥有经赞权、管理权、服务权并承担保值和增值责任，以经营管理企业及保安服务为职业的人员，其对应的职务有公司首席执行官，正、副总裁，正、副总经理，职能部门正、副经理等高级管理人员。保安职业经理人的出现将给我们保安服务行业和市场带来勃勃生机，多元化的保安服务模式，将会使保安服务行业更加规范，更加理性，更加公开、公平、公正。

二、发挥各级保安协会建立保安职业经理人制度的指导作用o

《保安服务管理条例》规定：“保安服务行业协会在公安机关的指导下，依法开展保安服务行业自律活动。”建立保安职业经理人制度应成为各级保安协会的一项重要任务，因此，要充分发挥各级保安协会在建立保安职业经理人队伍中的指导作用。保安协会要结合保安行业的特点和要求，制定保安职业经理人管理制度、职业标准、道德规范，明确其权利和义务，对保安职业经理人的培训、考试、执业资格提出意见和建议，支持保安职业经理人依法履行职责，维护其合法权益，开展保安职业经理人在行业内的学术交流。

三、建立保安职业经理人培训机构。

充分利用我国公安、司法等高等院校教学资源，对保安职业经理人职业素养与道德、法律知识应用、管理基础、营销管理、品牌管理、客户管理、组织管理与制度建设、人力资源管理、企业文化建设、战略管理、目标管理、资讯管理等方面进行系统的培训。要结合保安服务的行业特点和相关要求研讨、编写保安职业经理人培训的系列教材，教材要体现系统性、实用性，同时内容科学、结构完善、案例详实丰富，通俗易懂。通过培训，让从事保安服务管理工作的企业高级管理人员提高综合素质，成为名符其实的保安职业经理人，让有愿望和有一定保安服务工作基础的保安管理从业人员，通过系统培训和考核认定成为保安职业经理人的后备力量。

通过系统的培训，使保安职业经理人不断加强自己的沟通能力和组织能力。只有具备良好的沟通能力，善于时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让企业全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言，才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。而绢一织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织台邑力是职业经理人综合素质的体现。要通过培训使职业经理人自觉成为企业领导和员工结合之间的一个桥梁和纽带。

四、严格保安职业经理人资格。

经理人的职业化有其专业化的职业体系与行业规范，其职业标准与成就逐渐被社会认可。具有职业经理资格的人员将其工作视为职业生命，有相应的社会角色和标准与压力约束，在社会选择机制的作用下，不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，以此激发其创新精神。为了严格保安职业经理人资格，要建立保安职业经理人资格定期审核考核制度，形成考核、淘汰机制，通过初次资格考核认定、资格年审、企业考核聘用等科学用人机制，使保安企业聘用到名符其实的管理人才，促进企业长远健康发展。在未来保安服务业的发展中，对保安职业经理人的素质要求和知识技台皂越来越高，他们应是精通领导艺术，担任企业战略决策任务，以自身综合能力决定企业成败的经营管理者，保安职业经理人不仅要胜任日常的企业经营管理工作，还要领导自己的团队，迎接新的挑战。

保安服务业是一个新兴的产业，在经济不断发展的今天，保安服务业越来越受到关注，如何使保安企业在市场化浪潮中焕发生机活力，在贯彻落实《保安服务管理条例》的同时，保安企业的内部也需调整结构，参与市场化竞争，对此，保安企业职业经理人在保安企业参与市场竞争中，发挥着举足轻重的作用，他们对企业的发展有着引导性、规范性的作用。同时，职业经理人建立的途径又对保安企业的长远发展、对保安队伍的稳定具有很大影响。所以，保安企业职业经理人的建立对保安企业长远发展具有重要意义。

职业经理人，是具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，将经营管理工作作为长期职业，专门从事企业高层管理的中坚人才，是掌握企业经营权的群体。职业经理人以良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，把企业不断推向前进为目标，善于从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。他必须既是一个出色的整合家、策划家，又是一个优秀的宣传家、组织家。

职业经理人作为运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。具备较高的个人素质，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表而看；乜本质的洞察能力、决策能力、组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方丽，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。保安企业的职业经理人在具备以上几方面的基本素质之外，根据行业特点还需具有较强的行业特征：具备社会效益与经济效益双赢的意识，在争取经济效益最大化的同时要兼顾保安行业的根本宗旨和特点。所以，从这个意义上说保安企业的职业经理人在具备一切职业经理人的基本素质之外更需具有高度的社会责任感。

随着市场经济的深入发展，经济结构转变和产业结构的升级给企业带来了更大的发展空间，同时企业间的竞争更加激烈。企业间的竞争实质是人才的竞争，在企业的经营中，职业经理人是企业不可或缺的人力资源，也是企业发展和提升竞争力的中坚力量，如何加快培养一支具有战略眼光、市场意识、创新精神、实践能力等综合职业素养的保安企业职业经理人队伍，是摆在保安行业面前的一道课题。

较高的门槛与专业的素养，决定了保安职业经理人必须不断地学习。一个合格的保安职业经理人既需要学习职业基础知识，又要在企业管理实践中学习；既要对保安企业经营与管理不断地进行摸索与创新，又要对保安企业发展环境准确地认识与把握。我国建立保安职业经理人现在处于起步阶段，大多数保安企业管理者未形成职业化，随着《保安服务管理条例》的施行，保安企业建立现代企业制度的步伐将逐步加快，保安职业经理人的短缺，制约着企业向现代企业转型，影响了保安企业的长远发展。

保安职业经理人制度建立将给我国保安服务行业和市场带来新的气象，将使保安服务行业经营管理更加规范。本文谨就保安职业经理人队伍的建设，谈点初浅的看法。

一、建立保安职业经理人职业资格制度。

我国已将职业资格制度列入人事制度改革的重要内容，我国执行资格制度的实施规范专业50多个，基本形成比较完整的执行资格体系，客观上创造了促进保安职业经理人形成的外部环境；保安服务主业必须适应形势发展的需要，加速保安职业经理人执行制度的建立，建立保安职业经理人职业资格认证制度，建立和完善促进保安职业经理人成长的长效机制，促进保安企业按现代企业制度建立法人治理结构。结合保安服务行业的特殊性，保安职业经理人是捐具有精深的企业经营管理知识和涉及行业的法律知识，丰富的保安服务管理实践经验及较高的理论水平，受聘于保安企业，对保安企业法人财产拥有经赞权、管理权、服务权并承担保值和增值责任，以经营管理企业及保安服务为职业的人员，其对应的职务有公司首席执行官，正、副总裁，正、副总经理，职能部门正、副经理等高级管理人员。保安职业经理人的出现将给我们保安服务行业和市场带来勃勃生机，多元化的保安服务模式，将会使保安服务行业更加规范，更加理性，更加公开、公平、公正。

二、发挥各级保安协会建立保安职业经理人制度的指导作用o

《保安服务管理条例》规定：“保安服务行业协会在公安机关的指导下，依法开展保安服务行业自律活动。”建立保安职业经理人制度应成为各级保安协会的一项重要任务，因此，要充分发挥各级保安协会在建立保安职业经理人队伍中的指导作用。保安协会要结合保安行业的特点和要求，制定保安职业经理人管理制度、职业标准、道德规范，明确其权利和义务，对保安职业经理人的培训、考试、执业资格提出意见和建议，支持保安职业经理人依法履行职责，维护其合法权益，开展保安职业经理人在行业内的学术交流。

三、建立保安职业经理人培训机构。

充分利用我国公安、司法等高等院校教学资源，对保安职业经理人职业素养与道德、法律知识应用、管理基础、营销管理、品牌管理、客户管理、组织管理与制度建设、人力资源管理、企业文化建设、战略管理、目标管理、资讯管理等方面进行系统的培训。要结合保安服务的行业特点和相关要求研讨、编写保安职业经理人培训的系列教材，教材要体现系统性、实用性，同时内容科学、结构完善、案例详实丰富，通俗易懂。通过培训，让从事保安服务管理工作的企业高级管理人员提高综合素质，成为名符其实的保安职业经理人，让有愿望和有一定保安服务工作基础的保安管理从业人员，通过系统培训和考核认定成为保安职业经理人的后备力量。

通过系统的培训，使保安职业经理人不断加强自己的沟通能力和组织能力。只有具备良好的沟通能力，善于时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让企业全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言，才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。而绢一织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织台邑力是职业经理人综合素质的体现。要通过培训使职业经理人自觉成为企业领导和员工结合之间的一个桥梁和纽带。

四、严格保安职业经理人资格。

经理人的职业化有其专业化的职业体系与行业规范，其职业标准与成就逐渐被社会认可。具有职业经理资格的人员将其工作视为职业生命，有相应的社会角色和标准与压力约束，在社会选择机制的作用下，不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，以此激发其创新精神。为了严格保安职业经理人资格，要建立保安职业经理人资格定期审核考核制度，形成考核、淘汰机制，通过初次资格考核认定、资格年审、企业考核聘用等科学用人机制，使保安企业聘用到名符其实的管理人才，促进企业长远健康发展。在未来保安服务业的发展中，对保安职业经理人的素质要求和知识技台皂越来越高，他们应是精通领导艺术，担任企业战略决策任务，以自身综合能力决定企业成败的经营管理者，保安职业经理人不仅要胜任日常的企业经营管理工作，还要领导自己的团队，迎接新的挑战。

保安服务业是一个新兴的产业，在经济不断发展的今天，保安服务业越来越受到关注，如何使保安企业在市场化浪潮中焕发生机活力，在贯彻落实《保安服务管理条例》的同时，保安企业的内部也需调整结构，参与市场化竞争，对此，保安企业职业经理人在保安企业参与市场竞争中，发挥着举足轻重的作用，他们对企业的发展有着引导性、规范性的作用。同时，职业经理人建立的途径又对保安企业的长远发展、对保安队伍的稳定具有很大影响。所以，保安企业职业经理人的建立对保安企业长远发展具有重要意义。