中山保安服务总公司押运分公司自成立以来，始终牢记为人民服务的根本宗旨，树立让客户满意的品牌形象，践行团结务实、诚实守信的服务理念，内强素质、外树形象，打造出了一支专业的保安押运队伍。

不断完善队伍建设

武装押运工作关系到社会治安秩序的稳定和金融资金的安全，因此，押运队伍的管理显得尤为重要。

中山保安服务总公司押运分公司现有4个守押大队，1个网点大队，队员共300余人。针对守押队伍的特点，押运分公司坚持狠抓队员的业务知识培训和思想政治教育：每月定期组织召开一次安全例会和工作总结大会，加深队员对法律法规及规章制度的认识和了解；及时掌握队员思想动态，解决可能存在的任何思想问题，防患于未然。为加强队伍建设，提高队伍的整体素质，押运分公司每月定期组织队员进行军事队列训练和紧急预案的演练；开展了“强素质、保安全”的作风纪律整顿和“遵章守纪、规范操作、岗位大练兵”等活动，这掀起了队员之间“你追我赶”的良性竞争热潮，队员的整体素质明显提高。同时，狠抓监督检查工作，在押运任务执行当中，押运分公司领导加强对执勤交接情况的监督和检查，发现问题及时整改，彻底杜绝违规违纪现象，切实做到了遵章守纪、规范操作，以确保押运任务的绝对安全和顺利进行。此外，押运分公司还注重队伍的内务建设，以准军事化的严格要求，一切向部队看齐。各寝室、车库、营院每周进行一次大扫除，并进行内务评比。寝室的内务井井有条、整齐划一：方块的被子、平整的铺面、干净的地面，杯子一条线、脸盆一条线、鞋子一条线，这些无不体现出队员优良的素质和作风。上级领导多次来押运分公司进行参观指导，都给予了高度的评价。

严格加强装备管理

中山保安服务总公司押运分公司现有专用押运车辆46台，每一台车都有整套的车历档案，详细记录着车辆的年限、状况、维修记录、里程等，便于对车辆进行合理有效的管理。

在维修保养方面，押运分公司领导及时掌握汽车配件市场的最新行情，从严把好配件的质量关、价格关，减少不必要的开支，在车辆报批修理方面也有一套严格的制度。车辆的修理一律由驾驶该车的司机填写修理项目单，送车辆监督管理员审核确认后，由押运分公司经理审批送修。

押运分公司每月定期组织驾驶员召开安全例会，总结本月车辆行驶情况，学习车辆驾驶保养技术，提高驾驶员爱车护车的意识。押运分公司领导要求驾驶员每天清晨出车前对车辆的水、电、油、制动等方面进行系统的检查，发现问题及时报分公司进行处理，保证车辆每日出行做到“零风险、零故障”，押运车辆的钥匙统一由枪库管理员保管，司机出车前须填写好领取时间、钥匙编号和驾驶员姓名方能领取钥匙；车辆归队后司机及时把钥匙交还枪库管理员，并填写好归还信息。押运分公司建有一个大型的车库，方便各中队押运车辆统一停放，避免车辆受到恶劣天气的影响。

防暴枪也是押运分公司严格管理的装备之一。押运分公司坚决贯彻落实市公安局治安支队的指示精神，按照《武器弹药、警械管理规定》、《押运枪支管理实施细则》、《枪支使用制度》等规定，明确规范枪支使用及保养操作流程。所有防暴枪仅用于押运执勤和守卫金库，持枪人员全部按照相关要求，进行严格的审批和考核，合格者方能发放持枪证，并统一持证上岗。押运分公司设立有专门的枪库、验枪室和枪支维修保养室，押运员到枪库领枪时必须填写好领枪人员姓名、领取时间，并将对应自己身份的领枪卡交由枪库值班人员，方能领取枪弹；归队后，押运员立即退弹验枪，交还枪弹，并填写好归还人员和时间。枪支的保养每月进行两次，押运员在填写好枪支保养时间和情况后，由大队长签字审批，对于出现故障的枪支，及时报大队进行维修，以确保每一支枪都能正常使用，进而保证每一次头寸任务都能安全执行。

积极营造文化氛围

中山保安服务总公司押运分公司领导将加强企业文化建没作为提升企业“软实力”，打造企业品牌的重要手段。走进押运分公司大门，“团结务实、诚实守信”八个烫金大字就会映入眼帘。这八个字代表着押运分公司全体员工的服务意以和工作态度，成为大家不断前行的精神动力。

在这一精神的指导下，押运分公司开拓创新，通过一系列举措，积极推动企业文化建设，打造湘潭押运品牌，营造出温馨、和谐的文化氛围，让队员们感受着家一般的温暖。在队员的宿舍楼中，押运分公司设置了电视房、电脑房和棋牌室，丰富了队员们的业余生活。每月刊出一期学习板报，内容形式多样，使队员们学到了知识，开阔了眼界。在学习板报旁边的便是“争先创优、岗位之星”的光荣榜。押运分公司每月通过民主选举，评选出各大队业绩显著、表现突出的队员进行通报表彰，并将其照片和先进事迹一起公布在光荣榜上，供大家共同了解和学习，以榜样的力量带动队员工作的积极性，促使队员们向榜样看齐，共同奋进。在重要节日，押运分公司还组织全体队员聚餐，一同观看精彩影片，增长节日气氛，这种活动方式深受队员们的喜爱。

正式通过这些举措，队员们的生活不再枯燥无味，而开始变得丰富多彩，乐趣盎然，这不仅让队员们对公司由一种家的归属感，也无形中提升了队伍的战斗力和凝聚力。

努力拓展各项业务

2022年是中山保安服务总公司押运分公司喜获丰收的一年。到目前为止，押运分公司已经担负起全市18家金融单位、8个金库以及300多个营业网点的守押任务，押运车辆安全行驶了1000多万公里，未出现任何安全责任事故，确保了守押工作的安全，赢得了客户单位的一致好评。

一年来，押运分公司通过五个渠道积极拓展业务，达到效益的又一制高点。一是借助续签合同，提高服务费标准。续签合同4个，服务费比2011年增长43.42万元；二是6家银行新增业务，增加合同收入182.3万元；三是承接新进入中山市的浦发、广发、北京、长沙等股份制银行业务和中石化收费业务，增加合同收入100余万元；四是合理综合人员、车辆资源，新签附带业务9万元，达到节约成本，创收的目的；五是合理配备车辆和人员，将金库值守人员整合调配，每年节约近10万元的人力成本，达到减员增效的目的。通过押运分公司领导和全体队员的共同努力，分公司取得了良好的社会效益和经济效益。

转眼10年时光已匆匆而过，押运分公司又将迎来更加辉煌的一年。分公司领导和全体队员见证了企业的转型、建设和发展。站在新时代的起跑线上，押运分公司将继续发扬已有的优良传统和作风，全力打造湘潭一流的保安押运队伍，为客户单位提供更加优质的服务，为中山金融业保驾护航。

中山保安服务总公司押运分公司自成立以来，始终牢记为人民服务的根本宗旨，树立让客户满意的品牌形象，践行团结务实、诚实守信的服务理念，内强素质、外树形象，打造出了一支专业的保安押运队伍。

不断完善队伍建设

武装押运工作关系到社会治安秩序的稳定和金融资金的安全，因此，押运队伍的管理显得尤为重要。

中山保安服务总公司押运分公司现有4个守押大队，1个网点大队，队员共300余人。针对守押队伍的特点，押运分公司坚持狠抓队员的业务知识培训和思想政治教育：每月定期组织召开一次安全例会和工作总结大会，加深队员对法律法规及规章制度的认识和了解；及时掌握队员思想动态，解决可能存在的任何思想问题，防患于未然。为加强队伍建设，提高队伍的整体素质，押运分公司每月定期组织队员进行军事队列训练和紧急预案的演练；开展了“强素质、保安全”的作风纪律整顿和“遵章守纪、规范操作、岗位大练兵”等活动，这掀起了队员之间“你追我赶”的良性竞争热潮，队员的整体素质明显提高。同时，狠抓监督检查工作，在押运任务执行当中，押运分公司领导加强对执勤交接情况的监督和检查，发现问题及时整改，彻底杜绝违规违纪现象，切实做到了遵章守纪、规范操作，以确保押运任务的绝对安全和顺利进行。此外，押运分公司还注重队伍的内务建设，以准军事化的严格要求，一切向部队看齐。各寝室、车库、营院每周进行一次大扫除，并进行内务评比。寝室的内务井井有条、整齐划一：方块的被子、平整的铺面、干净的地面，杯子一条线、脸盆一条线、鞋子一条线，这些无不体现出队员优良的素质和作风。上级领导多次来押运分公司进行参观指导，都给予了高度的评价。

严格加强装备管理

中山保安服务总公司押运分公司现有专用押运车辆46台，每一台车都有整套的车历档案，详细记录着车辆的年限、状况、维修记录、里程等，便于对车辆进行合理有效的管理。

在维修保养方面，押运分公司领导及时掌握汽车配件市场的最新行情，从严把好配件的质量关、价格关，减少不必要的开支，在车辆报批修理方面也有一套严格的制度。车辆的修理一律由驾驶该车的司机填写修理项目单，送车辆监督管理员审核确认后，由押运分公司经理审批送修。

押运分公司每月定期组织驾驶员召开安全例会，总结本月车辆行驶情况，学习车辆驾驶保养技术，提高驾驶员爱车护车的意识。押运分公司领导要求驾驶员每天清晨出车前对车辆的水、电、油、制动等方面进行系统的检查，发现问题及时报分公司进行处理，保证车辆每日出行做到“零风险、零故障”，押运车辆的钥匙统一由枪库管理员保管，司机出车前须填写好领取时间、钥匙编号和驾驶员姓名方能领取钥匙；车辆归队后司机及时把钥匙交还枪库管理员，并填写好归还信息。押运分公司建有一个大型的车库，方便各中队押运车辆统一停放，避免车辆受到恶劣天气的影响。

防暴枪也是押运分公司严格管理的装备之一。押运分公司坚决贯彻落实市公安局治安支队的指示精神，按照《武器弹药、警械管理规定》、《押运枪支管理实施细则》、《枪支使用制度》等规定，明确规范枪支使用及保养操作流程。所有防暴枪仅用于押运执勤和守卫金库，持枪人员全部按照相关要求，进行严格的审批和考核，合格者方能发放持枪证，并统一持证上岗。押运分公司设立有专门的枪库、验枪室和枪支维修保养室，押运员到枪库领枪时必须填写好领枪人员姓名、领取时间，并将对应自己身份的领枪卡交由枪库值班人员，方能领取枪弹；归队后，押运员立即退弹验枪，交还枪弹，并填写好归还人员和时间。枪支的保养每月进行两次，押运员在填写好枪支保养时间和情况后，由大队长签字审批，对于出现故障的枪支，及时报大队进行维修，以确保每一支枪都能正常使用，进而保证每一次头寸任务都能安全执行。

积极营造文化氛围

中山保安服务总公司押运分公司领导将加强企业文化建没作为提升企业“软实力”，打造企业品牌的重要手段。走进押运分公司大门，“团结务实、诚实守信”八个烫金大字就会映入眼帘。这八个字代表着押运分公司全体员工的服务意以和工作态度，成为大家不断前行的精神动力。

在这一精神的指导下，押运分公司开拓创新，通过一系列举措，积极推动企业文化建设，打造湘潭押运品牌，营造出温馨、和谐的文化氛围，让队员们感受着家一般的温暖。在队员的宿舍楼中，押运分公司设置了电视房、电脑房和棋牌室，丰富了队员们的业余生活。每月刊出一期学习板报，内容形式多样，使队员们学到了知识，开阔了眼界。在学习板报旁边的便是“争先创优、岗位之星”的光荣榜。押运分公司每月通过民主选举，评选出各大队业绩显著、表现突出的队员进行通报表彰，并将其照片和先进事迹一起公布在光荣榜上，供大家共同了解和学习，以榜样的力量带动队员工作的积极性，促使队员们向榜样看齐，共同奋进。在重要节日，押运分公司还组织全体队员聚餐，一同观看精彩影片，增长节日气氛，这种活动方式深受队员们的喜爱。

正式通过这些举措，队员们的生活不再枯燥无味，而开始变得丰富多彩，乐趣盎然，这不仅让队员们对公司由一种家的归属感，也无形中提升了队伍的战斗力和凝聚力。

努力拓展各项业务

2022年是中山保安服务总公司押运分公司喜获丰收的一年。到目前为止，押运分公司已经担负起全市18家金融单位、8个金库以及300多个营业网点的守押任务，押运车辆安全行驶了1000多万公里，未出现任何安全责任事故，确保了守押工作的安全，赢得了客户单位的一致好评。

一年来，押运分公司通过五个渠道积极拓展业务，达到效益的又一制高点。一是借助续签合同，提高服务费标准。续签合同4个，服务费比2011年增长43.42万元；二是6家银行新增业务，增加合同收入182.3万元；三是承接新进入中山市的浦发、广发、北京、长沙等股份制银行业务和中石化收费业务，增加合同收入100余万元；四是合理综合人员、车辆资源，新签附带业务9万元，达到节约成本，创收的目的；五是合理配备车辆和人员，将金库值守人员整合调配，每年节约近10万元的人力成本，达到减员增效的目的。通过押运分公司领导和全体队员的共同努力，分公司取得了良好的社会效益和经济效益。

转眼10年时光已匆匆而过，押运分公司又将迎来更加辉煌的一年。分公司领导和全体队员见证了企业的转型、建设和发展。站在新时代的起跑线上，押运分公司将继续发扬已有的优良传统和作风，全力打造湘潭一流的保安押运队伍，为客户单位提供更加优质的服务，为中山金融业保驾护航。